7 مرحله پیاده‌سازی یک گزارش طرح توجیهی

طرح توجیهی( مطالعه امکان سنجی) بخشی از مرحله طراحی اولیه هر پروژه است. این کار به منظور کشف عینی نقاط ضعف و قوت یک پروژه پیشنهادی یا یک کسب و کار موجود انجام میشود. این کار به شناسایی و ارزیابی فرصتها و تهدیدهای موجود در محیط و منابع مورد نیاز پروژه کمک کرده و راه رسیدن به موفقیت را هموار میکند. هدف یافتن پاسخ این دو پرسش است.
آیا از منابع و فناوری لازم برخوردار است؟
آیا سرمایهگذاری انجام شده بازدهی مناسبی خواهد داشت؟
حال سعی شده است تا پیادهسازی یک طرح امکانسنجی با زبان ساده و در 7 مرحله تشریح شود
1- تحلیل مقدماتی
قبل از دست زدن به هر اقدامی باید برنامهریزی کنید. تمرکز خود را بر روی یافتن نیازهای فعال بازار بگذارید، بازاری که در آن تقاضا بیشتر از عرضه است (یک اقیانوس آبی)، درضمن محصول یا خدمت مورد نظر باید از مزیت رقابتی خوبی برخوردار باشد. سپس محصول یا خدمت باید از لحاظ موانع احتمالی مورد ارزیابی قرار بگیرد.
2- تحقیقات بازار
کلید موفقیت مطالعه امکانسنجی شما در این مرحله قرار دارد، حتی اگر سازمان شما منابع لازم برای انجام این کار را نداشته باشد، این مسئله را از طریق برونسپاری حل کنید. تحقیقات بازار این قابلیت را دارد تا تصویر روشنی از درآمدی که شما میتوانید از پروژه انتظار داشته باشید را به شما بدهد. مواردی که باید در نظر بگیرید شامل تأثیرات جغرافیایی در بازار، جمعیت شناسی، تجزیه و تحلیل رقبا و ارزش بازار است درضمن باید دید با توجه به این موارد سهم شما چه مقدار خواهد بود.
3- برآورد سرمایه گذاری
در این مرحله از کار به دنبال پیدا کردن برآوردی از مقدار سرمایه مناسب به منظور رسیدن به درآمد مطلوب حاصل از پروژه باشید. این پایه و اساس صورت درآمد است. مواردی که در اینجا باید مورد توجه قرار گیرد شامل نیازمندی¬ های مورد نیاز و میزان هزینه آنها در طول عمر پروژه و هرگونه تعدیل درآمدی مانند بازپرداخت و غیره می باشد.

4- برنامهریزی عملیاتی طرح سرمایهگذاری
پس از پایان کار مراحل قبلی ، زمان آن فرا رسیده است که برای فعالیتهای طرح سرمایهگذاری یک برنامهریزی عملیاتی مدون داشته باشید. این برنامه ریزی باید بسیار دقیق و شامل هزینههای راهاندازی، سرمایهگذاریهای ثابت و هزینههای عملیاتی باشد. این هزینهها مواردی مانند تجهیزات، روشهای تجاریسازی، املاک و مستغلات، پرسنل، در دسترس بودن عرضه، سربار و غیره را در بر میگیرد.
5- آمادهسازی ترازنامه روز افتتاحیه
در این مرحله باید تخمینی از داراییها و بدهیها داشته باشید که تا حد امکان دقیق باشد. برای انجام این کار، لیستی ایجاد کنید که شامل کالا، منبع، هزینه و بودجه موجود باشد. بدهیها نیز مواردی از قبیل لیزینگ یا خرید زمین، ساختمان و تجهیزات، تأمین اعتبار برای داراییها و حسابهای دریافتنی را شامل می شود.
6- بازبینی و ارزیابی دادهها
در بین تمامی این مراحل بررسی و تجزیه و تحلیل از اهمیت ویژهای برخوردار است. باید اطمینان حاصل شود که همه چیز طبق برنامهریزی پیش میرود و هیچ چیزی نیاز به تغییر نخواهد داشت. بنابراین، مراحل قبلی را بار دیگر مورد بررسی قرار دهید، صورت درآمد را مجدداً بررسی و آن را با هزینهها و بدهیهای خود مقایسه کنید. آیا هنوز واقعبینانه است؟ همچنین این مرحله زمان مناسبی برای فکر کردن در مورد ریسک ، تجزیه و تحلیل، برنامهریزی و سناریونویسی است.
7- تصمیمگیری
شما اکنون در حال تصمیمگیری در مورد امکانپذیری این پروژه هستید، اما قبل از اینکه این تصمیم مهم را بگیرید دو موضوع را حتما به خاطر داشته باشید. آیا اجرای این طرح ارزش وقت، تلاش و هزینهای که صرف میشود را دارد؟ و آیا با اهداف استراتژیک سازمان و آرمانهای بلندمدت آن همجهت است؟
موسسه سپینود شرق با بیش از 14 سال سابقه در زمینه مشاوره سرمایه گذاری صنعتی، تامین مالی و تسهیلات، نگارش طرح توجیهی، انجام تحقیقات بازاریابی آماده است که به صنعتگران و کارآفرینان خدمات مورد نیاز را ارائه نماید. نگارش بیش از 400 طرح توجیهی در زمینه های مختلف صنعتی،گردشگری،خدماتی و عمرانی و کار با شرکتهای شناخته شده ملی از جمله فعالیتهای سپینود شرق است. در واقع سپینود شرق تلاش کرده است تا در همه مراحل مختلف فرآیند سرمایه گذاری ازایده تا اجرا درکنار سرمایه گذاران و کارآفرینان و پشتیبان آنان باشد.