جانشین پروری؛ مهمترین راهبردی مدیریتی در فولادمبارکه

بهرام سبحانی در جمع معاونین، مدیران و مسؤلین فولاد مبارکه جانشین پروری را مهمترین راهبرد فولاد مبارکه در مدیریت و توسعه منابع انسانی خواند.

مدیر عامل فولاد مبارکه افزود: در همه سازمانها همواره افراد در حین خدمت تجربه های ارزنده ای را کسب می کنند و همواره از این تجارب در فرآیندهای مختلف استفاده می کنند.

قدرمسلم این است که بازنشسته شدن کارکنان در پستهای مختلف سازمان باید به گونه ای مدیریت شده باشد تا پیش از بازنشستگی، تجارب آنها به نحو مطلوب به کارکنان جوانتر منتقل گردد، در عین حال انگیزه های لازم و بستر مناسب برای کارکنان جوانتر نسبت به احراز پستهای بالاتر باید فراهم شود.

وی در همین رابطه ادامه داد: جانشین پروری در فولاد مبارکه وتوانمندسازی کارکنان برای آینده شرکت یک اصل اساسی است که مدیران سازمان یاید برای ارتقای توانمندی کارکنان خود و ایجاد شرایط مناسب در جهت پیشرفت آنها همت گمارند.

باید معیارهایی در این رابطه تعریف شود و افراد متعهد و توانمند که دل در گرو تعالی این سازمان دارند شناسایی شوند تا بتوان در برنامه های توسعه از آنها استفاده کرد.

سبحانی خاطر نشان کرد: به همین منظور ما به آموزش و پرورش کارکنان و مدیران قوی و توانمند از محل نیروی انسانی شاغل در شرکت نیاز داریم و از آنجایی که ماهیت جانشین پروری کار درستی است باید با استفاده از روشهای نوین کارکنان توانمند شوند و قابلیت های خود را افزایش دهند.

به خاطر داشته باشیم نیروی انسانی با ارزش ترین سرمایه شرکت است.