رشد پایین دستی اقتصاد با توسعه فولاد

آلاسحاق روز پنجشنبه از کارخانههای احیا، کارخانه فولادسازی، پروژه فاز دو فولادسازی و طرحهای آبشیرینکن شرکت فولاد کاوه جنوب کیش بازدید کرد.

در نشستی که پس از این بازدید برگزار شد، سید محمد اتابک، مدیرعامل شرکت گسترش صنایع معدنی و فلزی کاوه پارس گفت: مهمترین ویژگی احداث کارخانه فولادسازی فولاد کاوه جنوب کیش در این است که این کارخانه در زمان تحریم آغاز و در زمان تحریم نیز به بهرهبرداری رسید و این نشان از عزم راسخ دستاندرکاران این مجتمع برای تحقق منویات مقام معظم رهبری داشته است.

در ادامه این نشست علی دهاقین، مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش نیز از راهاندازی 2 مدول کارخانه تولید آهن اسفنجی به روش احیای مستقیم در سالهای گذشته به ظرفیت تجمیعی یک میلیون و 900 هزار تن در سال نیز خبرداد و تصریح کرد: فاز نخست فولادسازی شرکت در بهمن 94 به بهرهبرداری رسید و در کوتاهترین زمان ممکن توانست به 65 درصد ظرفیت بعد از دو ماه برسد و در همین مدت نیز با رسیدن به کیفیت مطلوب بازارهای جهانی نخستین محموله شمش این شرکت با حجم 20هزار تن نیز صادر شده است.

مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش افزود: با توجه به چشماندازی که در بنیاد و کاوه پارس برای سال 95 ترسیم شده است برنامهریزی برای 250 میلیون دلار صادرات در سال جاری هدفگذاری شده که امید داریم با حمایتهای لازم و همت کارکنان جوان و تلاشگر این مجموعه این مهم در سالجاری محقق شود.

وی در پایان سخنان خود از اهتمام برای تکمیل پروژه فاز دو فولادسازی و همچنین تکمیل پروژههای آب برای رسیدن به تولید 55 هزار متر مکعب در روز و راهاندازی مجدد پروژه گندلهسازی سخن به میان آورد.

در ادامه این نشست یحیی آلاسحاق نیز ضمن ابراز خرسندی از حضور در بین مدیران جوان شرکت فولاد کاوه جنوب کیش گفت: امور مدیریت شامل دو بخش میشود؛ یکی امور جاری و دیگری کارهای تاسیسی.

اگر مدیر گرفتار کارهای جاری شود و از راهاندازی فعالیتهای جدید جا بماند رویکرد مدیریتی نداشته است.

وی ادامه داد: مدیر باید واحد خود را چند قدم به جلو ببرد.

وظیفه مدیر ایجاد بستر توسعه ماندگار است و در این راستا باید اهداف سازمانی را نیز ملاحظه کند.

در این مسیر مدیر باید قدرت ریسک داشته باشد و در جهت پیشبرد اهداف در بین کارکنان و مدیرانش با جرات دست به اقدام بزند.

وی از رویکرد بنیاد در حوزه فولاد و احساس وظیفه برای تولید فولاد در زیر مجموعهبنیاد نیز بهعنوان نمونه سخن به میان آورد و افزود: با رویکرد تاسیسی که در بخش فولاد در بنیاد میبینیم، آتیه مناسبی قابل ترسیم است.

بنیاد نشان داد که در شرایط تحریم در بخش فولاد که عمدتا نیازمند خارج است، میتوان به نتیجه رسید و احداث کارخانهای با تکنولوژی روز و با کیفیت استانداردهای جهانی آن هم در دوران تحریم نمونه تحقق اقتصاد مقاومتی است.

آلاسحاق به مواردی از اقتصاد مقاومتی مبنی بر رویکرد بروننگر با نگاه به صادرات اشاره کرد و گفت: از خصوصیات صادرات این است که مجموعه را جهانی میکند و موجب رقابت با کالای خارجی میشود که این خود عامل پیشرفت مجموعه خواهد شد.

صادرات مجموعه را برای رقابت با کالای خارجی از حیث قیمت و کیفیت مکلف میکند که تکنولوژی لازم را فراهم کند.

عضو هیات امنای بنیاد مستضعفان رویکرد فولاد کاوه جنوب کیش در صادرات را جهتگیری مناسبی برشمرد و یادآور شد: نیروی انسانی با شاخص نیروی ماهر و بارور برای هر مجموعهای بزرگترین سرمایه است.

توانمندسازی نیروی انسانی برای توسعه یکی دیگر از بندهایی است که در چشمانداز سال 95 در بنیاد تعریف و ابلاغ شده است.

کسب تجربه دوطرفه است و سود آن هم عاید بنگاه و هم عاید نیروی انسانی میشود، توصیه میکنم در شرکت خیزهای جدید بردارید.