به گزارش خبرنگار فولاد مبارکه اصفهان، مهندس نعمت‌زاده وزیر صنعت، معدن و تجارت در این آیین پس از اهدای تندیس زرین این دوره به دکتر سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه در جمع مدیران و نمایندگان سازمان‌های متعالی کشور گفت: کسب این موفقیت که در گرو ایمان و عمل صالح انجام شده در دو مولفه تعهدی که انسان به جامعه خود احساس می‌کند همچنین اعتقادی که به آن دارد خلاصه می‌شود که اگر بخواهیم خود، خانواده، شهر و جامعه را بسازیم و عدل الهی را ساری و جاری کنیم آن وقت است که به فرامین الهی عمل کرده‌ایم.

وی بااشاره به این مطلب که خوشبختانه برخی شرکت‌ها به موازات فعالیت‌های ساخت و تولید در بخش مسوولیت‌های اجتماعی و خدمت‌رسانی به مردم نیز همت می‌گمارند، خاطر نشان کرد: تصمیم‌گیرندگان در سازمان‌ها باید با پیاده‌سازی اخلاق متعالی در شرکت‌های خود شرایطی فراهم کنند تا به بالاترین درجات رشد و آبادانی برسیم. باید از حضور انسان‌های فرهیخته و دلسوخته که سالیان سال در این عرصه تلاش کرده‌اند، استفاده کرد. وقتی در قالب یک تیم قرار بگیریم و نقاط ضعف همدیگر را بپوشانیم و آنها را به نقاط قوت تبدیل کنیم ملاحظه خواهیم کرد امتیاز همه شرکت‌های ما به بالاترین حد خواهد رسید.

شکل‌گیری زنجیره صنایع با فولاد مبارکه

بنا بر همین گزارش، پس از سخنان وزیر صنعت، معدن و تجارت، دکتر بهرام سبحانی، مدیرعامل فولاد مبارکه اصفهان که یکی از سخنرانان این همایش بود بااشاره به چگونگی فرآیند کسب این افتخار به آثار فولاد مبارکه در چرخه‌ تولید و صنعت کشور اشاره کرد و گفت: با ساخت و بهره‌برداری از این شرکت زنجیره صنایع کشور در بالادست و پایین‌دست شکل گرفت و فعال شد تا جایی که در بخش اقتصادی و تولید مشاهده می‌کنیم که در پی ساخت و بهره‌برداری از فولاد مبارکه، زیربناها نیز در منطقه تقویت شود.

وی گفت: برخی شرکت‌ها از ورق تولید شده در فولاد مبارکه استفاده کرده و با آن انواع محصولات نهایی را وارد بازار می‌کنند و بسیاری از شرکت‌ها نیز در حال ساخت قطعات یدکی یا استخراج مواد معدنی موردنیاز خطوط این شرکت هستند که همه اینها از برکات شکل‌گیری این صنعت است.

مدیرعامل فولاد مبارکه اصفهان در ادامه افزود: در عین حال بسیاری از نهادهای مذهبی، اجتماعی و سازمان‌هایی نظیر راه‌آهن و وزارت نیرو با فولاد مبارکه در مباحث کاری خود ارتباط بسیار نزدیکی دارند.

وی افزود: این شرکت با بیش از 180میلیارد تومان سرمایه‌گذاری اولیه در زمینه احداث تجهیزات کنترل آلاینده‌های زیست‌محیطی و توسعه فضای سبز خود به میزان 1600هکتار به‌عنوان دوستدار محیط‌زیست، درحال فعالیت است.

سبحانی همچنین گفت: علاوه بر این، فولاد مبارکه در بحث انتقال دانش فنی به سایر شرکت‌ها نیز اقدامات گسترده‌یی صورت داده و توانسته در جایزه مدیریت دانش (MAKE) نیز در سطح ملی موفقیت کسب کند.

وی اضافه کرد: در همین راستا به جرات می‌توان گفت شرکت فولاد هرمزگان در بندرعباس، شرکت ورق گالوانیزه خودرو چهارمحال‌و‌بختیاری، شرکت گالوانیزه کاشان همچنین عملیات تولید کنسانتره سنگ‌آهن در منطقه سنگان خراسان با انتقال دانش فنی و حمایت فولاد مبارکه راه‌اندازی و به بهره‌برداری رسیده است که همه اینها از جنبه‌های مختلف حضور و وجود فولاد مبارکه است که در دستور کار شرکت قرار داشته و دارد و امیدواریم در آینده نیز این شرکت همین مسیر را با جدیت بیشتری دنبال کند.

وی در خاتمه خاطرنشان کرد: مسلما این پایان کار نیست و تلاش خواهیم کرد همچنان با بهبود فرآیند در این مسیر بی‌انتها گام‌ برداریمبنا بر این گزارش، سبحانی در جمع خبرنگاران حاضر در همایش نیز گفت: تندیس زرین تعالی سازمانی حاصل دسترنج، تلاش و همکاری مجموعه مدیریت و کارکنان شرکت فولاد مبـــارکه و شـــرکای تجاری کسب‌وکار آن است که در مسیر تعالی، یکدل و هماهنگ تلاش کردند و این شرکت را به این نقــــطه رساندند تا باعث سربلندی و افتخار نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران باشد.

وی خاطرنشان کرد: این افتخار یک شبه حاصل نشده است. در این فرآیند فعالیت‌های گسترده‌یی توسط نیروهای متعهد و کارآمد در سطوح مدیریت و کارکنان صورت گرفته است.

صنعت؛ یار شاطر باشد نه بار خاطر

در حاشیه برگزاری این همایش، مهندس محمدحسن عرفانیان آسیایی مجری طرح فولاد مبارکه کسب این موفقیت را به مجموعه مدیریت و کارکنان فولاد مبارکه تبریک گفت و افزود: سازمان EFQM براساس رادارهایی که دارد هنوز نتوانسته آن چیزی که در ذات فولاد مبارکه نهفته است درک کند. گواه این امر آن است که فولاد مبارکه علاوه بر اینکه تندیس ‌زرین را گرفته در این دوره نیز به‌عنوان یک سازمان سرآمد نیز معرفی شده است. این سرآمدی را تنها مدیران و دست‌اندرکاران فولاد مبارکه هستند که می‌توانند به‌خوبی معرفی کنند و این وظیفه سنگینی است بر دوش مدیران و رهبران این شرکت به این معنی که صنعت اگر به‌عنوان ابزاری برای اعتلای فرهنگ به کار گرفته نشود به سم مهلکی برای آن فرهنگ مبدل می‌شود لذا باید سبب اعتلای جامعه و فرهنگ جامعه شود.

برای این منظور سه مولفه سخت‌افزار، نرم‌افزار و نیروی انسانی وجود دارد که در بخش سخت‌افزار و نرم‌افزاری فولاد مبارکه به آخرین مراحلی که صاحبـــان تکنولوژی به آن دست ‌یافته‌اند، رسیده. ولی یک چالش بزرگ بین نیروی انسانی غرب که محور آن اقتصاد است با نیـــروی انسـانی کشـــور که فاقد محوریت اقتصاد است وجود دارد، این درحالی است که در دین مبین اســلام، انسان به‌عنوان‌ اشـرف مخلوقات قلمــــداد شــــده است. این چالش هم در تمام صنایع کشور موجود است و هم در شرکت فولاد مبارکه ما باید این چالش را اولا در فولاد مبارکه به آن پاسخ بدهیم تا بتوانیم همواره سرآمد قرار بگیریم و هم اینکه این چالش را بومی‌ کنیم همچنان که ما نرم‌افزارهای دانشی فولاد مبارکه را در نسل اول با هزینه‌یی معادل 400میلیون دلار از کشور ایتالیا با کمک کارکنان و سازمان مدیریت صنعتی بومی کردیم، بنابراین ما موفق شدیم نرم‌افزار را بومی‌سازی کنیم. الان باید آن بخش نیروی انسانی را بومی کنیم یعنی بتوانیم این صنعت را در خدمت نشأت گرفته از فرهنگ خودمان قرار دهیم. من به‌عنوان نقاش فولاد مبارکه متذکر می‌شوم این ضرورت دارد نسل اولی‌ها و کارکنان فعلی فولاد مبارکه به خاطر داشته باشند باید یک بازخوانی مجددی از نیروی انسانی در شرکت فولاد مبارکه صورت گیرد تا بتوانیم این سرآمدی را نه فقط در فولاد مبارکه اعتلا ببخشیم بلکه به سایر صنایع کشور منتقل کنیم تا صنعت بارکش اقتصاد کشور باشد نه وبال گردن آن.

فولاد مبارکه مانند کشتی بزرگ اقیانوس پیمایی است که نباید بر اثر روزمرگی به گل بنشیند چراکه آن‌وقت دیگر نمی‌توان به‌راحتی یدک‌کشی پیدا کرد تا این کشتی بزرگ را دوباره به حرکت درآورد.

مهندس مرتضی طلایی مدیرعامل شرکت فنی مهندسی فولاد مبارکه نیز که در این همایش حضور داشت، کسب تندیس زرین تعالی سازمانی را به خانواده فولاد مبارکه تبریک گفت و افزود: فولاد مبارکه برای رسیدن به این افتخار راهی بس طولانی طی کرد و سرمایه‌گذاری‌های خوبی در بخش تحقیقات، مطالعات راهبردی و نیروی انسانی خود انجام داده است که نتایج این موفقیت علاوه بر خانواده فولاد مبارکه بر جامعه نیز تسری یافته است.

در فضای بسیار رقابتی کنونی باید شرکت فولاد مبارکه هر روز خود را به روز کند و چابک‌تر شود. باید تغییر و تحول به سمت بهبود را دایما در خود تعریف کند. فولاد مبارکه مانند کشتی بزرگ اقیانوس پیمایی است که نباید بر اثر روزمرگی به گل بنشیند چراکه آن‌وقت دیگر نمی‌توان به‌راحتی یدک‌کشی پیدا کرد تا این کشتی بزرگ را دوباره به حرکت درآورد لذا استفاده از معیارهایی نظیر جایزه ملی تعالی فرصت و الگوی بسیار خوبی است که از برونداد بیش از10کشور اروپایی پیشرفته نشأت گرفته است که آنها نیز در این قبیل موارد پیشرو و متعالی هستند. این الگو زوایای پنهان سازمان را به رهبران و کارکنان سازمان نشان می‌دهد و قابلیت‌های سازمان را ظاهر می‌کند تا شرکت همچنان بر آن قابلیت استوار بماند و برای بهبود و چالش‌ها و نقاط ضعف خود چاره‌اندیشی کند. طرح‌های اقدام اصلاحی، تهدیدهای اقتصادی و محیطی و فرصت‌ها را به ما خاطرنشان می‌کند. این الگو ارزش‌های اصلی سازمان، کرامت انسانی، مشارکت و کارجمعی را یادآور و به‌روز می‌کند. مدیران و کارکنان سازمان باید با کمک سازمان‌هایی که ارزیابی را برعهده دارند این الگو را هر سال به شکل با کیفیت‌تری در شرکت نهادینه کنند. فقط از همین طریق است که این شرکت در فضای رقابتی کسب‌وکار به‌طور مستمر باقی می‌ماند. همه ساله با کاهش نقدینگی، افزایش قیمت حامل‌های انرژی و مواد اولیه به‌طور جدی‌تری مواجه می‌شویم که همه اینها می‌تواند سازمان را متوقف کند. کارکنان باید از این امانت به‌خوبی مواظبت کنند.