تبدیل ایده‌های خوب در استارتاپ‌ها به محصولات نهایی و پولساز کار راحتی نیست؛ اما ترفندهایی برای رسیدن به آن وجود دارد.

بسیاری از افراد نداشتن سرمایه اولیه را مشکل اصلی عملی کردن ایده‌هایشان می‌دانند؛ ولی بسیاری از کار‌آفرینان مشکل را در جای دیگری می‌بینند.

برای انجام کار یا تحقیق بر روی پروژه‌ای که قصد انجامش را در آینده دارید، پشت کامپیوتر می‌نشینید، اما انجام آن را به تعویق می‌اندازید. دو ساعت بعد، متوجه می‌شوید هنوز کاری را به صورت جدی آغاز نکرده‌اید.

تجربه نشان داده مدیران می‌توانند با اطلاع‌رسانی درست و کامل درباره سیستم پاداش‌دهی و تشویق سازمانشان به کارکنان این اطمینان را بدهند که سازمان از تولید گزینه‌ها و تلاش برای خلاقیت حمایت می‌کند و مشوق‌های خاصی را برای افراد خلاق و مبتکر در نظر گرفته است.

مدیریت اصطکاک فرهنگی نه تنها محیط کار هماهنگ‌تری را پدید می‌آورد، بلکه تضمینی برای به‌دست آوردن مزیت‌های خلاقیت نهفته در چند فرهنگ گرایی است. واضح است که در محیط کاری جهان امروز شرکت‌ها برای کسب موفقیت، احتیاج به تنوع فرهنگی در تیم‌های کاری دارند.

اگر به فعالیت‌ها و نقش آفرینی کلیدی رهبران خلاق در شرکت‌های موفق نگاهی بیندازید، درمی‌یابید اغلب آنها دست به کارهایی می‌زنند که می‌تواند باعث جهش خیره‌کننده شرکت‌ها و سازمان‌های تحت رهبری شان شده و آنها را نسبت به رقبا متمایز سازد.

این واقعیت غیرقابل انکار است که در آفرینش هر چیز جدیدی که قبلا وجود نداشته، زیبایی‌های بسیاری نهفته است.

زمانی که آیت‌الله هاشمی رفسنجانی شخصاً به فولاد مبارکه آمدند، بر لزوم راه‌اندازی این مجتمع تأکید کردند و در سال ۷۲ در زمان بهره‌برداری فولاد مبارکه اعلام کرد تا جایی که امروز با افتتاح این شرکت متوجه شدیم که در کشور ایران توانایی‌هایی وجود دارد که بعضاً ممکن است

بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که نوآور بودن فقط به معنای ورود به عرصه‌های ناشناخته و پر خطری است که شرکت و سازمان را از انجام فعالیت‌های روزمره و رشد کردن باز می‌دارد، درحالی‌که این طرز تلقی کاملا اشتباه است و به هیچ عنوان با واقعیت مطابقت ندارد.

واژه «فرهنگ محیط کار نوآور» به شدت کلیشه‌ای شده است؛ درحالی‌که در مورد معنای عملی آن فکر چندانی نمی‌شود.