زمانی انسان‌ها از آب‌های جاری برای آبیاری زمین‌های خود استفاده می‌کردند. اما بعدها همین آب جاری جایگزین نیروی انسان برای آسیاب کردن گندم شد و امروزه انسان‌ها از آب برای تولید برق و حتی به حرکت درآوردن اتومبیل‌های خود استفاده می‌کنند.

امروزه، تغییر و تحولات سریع عوامل محیطی، میزان پیچیدگی و ابهام را افزایش داده و مدیریت سازمان‌ها را با چالش‌های جدی رو به رو کرده است. در چنین شرایطی، استفاده از پارادایم قدیمی فرماندهی و کنترل که بر تخصص‌گرایی و کارآیی تاکید دارد و منجر به ایجاد سازمان‌های چندبخشی شده است، چاره‌ساز نیست.

ویلیام شکسپیر جمله‌ای زیبا دارد:« انسان نادان گمان می‌کند همه چیز را می‌داند اما انسان دانا خودش را شخصی نادان تصور می‌کند.»

به عقیده بسیاری از بزرگان دنیای مدیریت به‌ویژه پیتر دراکر، آنچه همه مردم می‌دانند اغلب اشتباه است. زیرا افراد یک یا چند فرضیه خطا را مطرح می‌کنند و سپس دیگران آن را می‌پذیرند. برای استفاده موثر از این دیدگاه، تصمیم‌گیرنده نیاز دارد منبع را بررسی و اعتبار آن را تعیین کند. معمولا رسیدن به منبع اصلی پردردسر و دشوار است.

هیچ‌کس به دنبال آن نیست که فردی دستپاچه در قرارهایش باشد. حتی در خسته‌کننده‌ترین و تکراری‌ترین دیدارها هم می‌توان به طرز نامعقولی وانمود به علاقه کرد. شاید قصد رفتن برای تسویه حساب داشته باشید. ممکن است بسیار عصبانی باشید که مجبورید منتظر بمانید که یک قرار غیرکاری تمام شود تا نوبت شما شود یا شاید به طرز عجیبی از رئیس خود متنفر باشید.

یک راه ساده برای بهبود موثر استراتژی و کیفیت در گروه، ملزم کردن کارمندان به این مساله است که مهارت‌ها و دانش خود را با همکارانشان به اشتراک بگذارند.

رییس جمهوری در نخستین هم اندیشی فعالان اقتصاد دانش بنیان و نوآوری، «دانش» را پایه اصلی ثروت ، قدرت و امنیت ملی دانست و با اشاره به اهمیت گسترش شرکتهای دانش بنیان در کشور، تصریح کرد: شرکتهای دانش بنیان، علم را به زندگی و فرهنگ را به اقتصاد پیوند می‌زنند.

رییس جمهوری در مراسم گرامیداشت روز فناوری فضایی گفت: این نکته را همه به خاطر داشته باشند؛ نه تنها در دولت یازدهم بلکه در جمهوری اسلامی ایران برای پیشرفت در علم و دانش، از کسی اجاره نمی گیریم و نخواهیم گرفت.