آیا تاکنون برای شما پیش آمده که در محل کارتان به شدت احساس خستگی کنید و به‌طور پی در پی به ساعت‌تان نگاه کنید و انتظار پایان ساعت کاری را بکشید؛ چرا که دیگر انرژی کافی برای کار کردن را در خود احساس نمی‌کنید. شاید پاسخ بسیاری از شما به این سوال مثبت باشد.

شرکت‌ها در سراسر دنیا همچنان به‌دنبال فعالیت‌های مفید و روش‌های جدید برای تقویت دیجیتال‌سازی و افزایش خلاقیت کارکنان خود هستند تا در نهایت بتوانند نوآوری را ترویج دهند. ریچارد فلوریدا، دانشمند علوم اجتماعی، معتقد است خلاقیت یک تعقیب هنری نیست، بلکه ابزاری برای تولید ایده‌های جدید و حل مشکلات پیچیده است.

احتمالا همه ما در محیط کار، با درگیری مواجه بوده‌ایم. بسیاری از ما دوست داریم در محیط کار آزادانه حرف بزنیم و اعتماد به نفس خود را نشان دهیم.

اکثر افراد در محیط کار احساس خستگی و تنهایی می‌کنند. در پژوهشی که در سال 2016 انجام شد، دریافتیم که افراد در مقایسه با 20 سال پیش تقریبا دو برابر بیشتر احساس خستگی دائمی خود را گزارش می‌دهند.

یکی از مسائلی که همواره بر تصمیم‌گیری‌های استخدام تاثیر می‌گذارد، سوگیری ناخودآگاه است. سوگیری ناخودآگاه یعنی داشتن قضاوت‌ها و رفتارهایی نسبت به دیگران که از انجام آن آگاه نیستیم.

در هر شرکت، کارخانه یا سازمانی یکسری افراد کارآمد و باتجربه حضور دارند که به واسطه عملکردشان در گذشته و تجربیات ارزشمندی که کسب کرده‌اند از جایگاهی ویژه و اثرگذاری قابل توجهی در پیشبرد اهداف سازمانی برخوردارند.

فرض کنید مدیرتان یک طرح ابتکاری را پیشنهاد می‌دهد که به‌نظر شما به نتیجه نخواهد رسید یا سرپرست‌تان برنامه زمانی پروژه را به‌صورت خلاصه‌وار عنوان می‌کند که از نظر شما واقع‌گرایانه نیست. وقتی در محیط کارتان با شخصی که مقامی بالاتر از شما دارد مخالفید، چه می‌گویید؟

راه‌های مختلفی برای رسیدن به شادی در کار وجود دارد که از جمله آنها به چهار مورد شامل انتخاب شاد بودن در کار، انجام دادن حداقل یک فعالیت مورد علاقه در هر روز کاری، فراهم آوردن زمینه پیشرفت کاری با همت خود و تلاش برای جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز در مورد پروژه‌های کاری اشاره شد.

برآیند ارزیابی 268 تشکل اقتصادی سراسر کشور از 21 مولفه محیط کسب و کار در پاییز 1395 حکایت از مساعدتر شدن فضای کار دارد و نشانه‌های رونق در این فصل را تایید می‌کند.

این روزها بسیاری از رهبران کسب‌وکار از خطرهای همکاری بیش از حد کارکنان (Collaboration Overload) و استفاده بیش از حد از ابزارهای همکاری (Collaboration-tool Overload) در محیط کار باخبرند. شواهد حاکی از آن است که در بسیاری از سازمان‌ها، هزینه‌ها و مضرات جلسات، ایمیل‌ها، ابزارهای پیام‌رسانی فوری و سایر فرم‌های مشارکت نیروی کار، حالا از فوایدش بیشتر شده است.