همه شرکت‌ها و سازمان‌ها حتی سازمان‌های موفق و پیشرو به شدت نیازمند آن هستند که شرایطی را فراهم آورند که در آن به افراد سوای عملکردشان و بنا به دلیل یا دلایلی که آنها را به کار کردن در آن سازمان علاقه مند و مشتاق می‌سازد توجه شود که این مساله شامل مدیران و روسا نیز می‌شود.

مدیران باهوش افرادی نیستند که صرفا تحصیلکرده، کتاب خوانده و مدارک تحصیلی مختلفی را جمع آوری کرده‌اند.

سنجش یک شرکت نسبت به شروع آن، نیاز به مجموعه متفاوتی از مهارت‌ها دارد. و تعداد بسیار کمی از افراد می‌توانند از عهده هر دو بربیایند. ایجاد یک شرکت از ابتدا نیاز به اراده، نوآوری و رهبری قوی دارد. اما چه اتفاقی می‌افتد که شرکت به موفقیت دست می‌یابد؟ مساله اصلی این است که شرکت هنوز به رهبری قوی نیاز دارد؛ اما شاید نوع متفاوتی از رهبری سازمانی.

مدیران به‌طور کلی یکی از دو دیدگاه را در مورد کارمندان خود دارند. دیدگاه‌هایی که سال‌ها پیش یک استاد دانشگاه به نام داگلاس مک‌گرگور آنها را با نام تئوری X و تئوری Y نام‌گذاری کرد. تئوری X فرض می‌کند که انسان‌ها کار را دوست ندارند و از انجام اموری که الزامی برای انجام آن ندارند، اجتناب خواهند کرد. بنابراین آنها باید کنترل و به زور وادار به انجام کار شوند.

وقتی مدیری جوان و تازه نفس برای اولین بار سکان مدیریت یک شرکت یا سازمان را بر عهده می‌گیرد، این ذهنیت در کارکنان آنجا به وجود می‌آید که فردی مجهز به جدیدترین نوآوری‌ها و مسلط به جدیدترین تکنولوژی‌ها و البته دارای دانش روز پا به محیط کار آنها گذاشته است و می‌توان از این نظر کمک‌ها و مشاوره‌های متعددی از او گرفت.

همه مدیران در تلاشند با مدیریت درست و عملکرد درخشان خود در شرکت یا سازمان تحت رهبری‌شان گامی اساسی در پیشبرد اهداف تعیین شده بردارند و فعالیت‌های کارکنان و همکارانشان در بخش‌های دیگر سازمان را تکمیل کنند.

آیا به‌عنوان یک مدیر تاکنون از خود پرسیده‌اید که چرا و چگونه می‌توانید تغییر و تحولات مورد نظرتان را در سازمان تحت رهبری‌تان ایجاد و تقویت کنید؟

یکی از اتفاقاتی که ممکن است بعد از ورود یک مدیر جدید به یک شرکت یا سازمان روی دهد نارضایتی برخی از کارکنان و اقدام آنها برای ترک شرکت است که می‌تواند پیامدهای جدی و خطرناکی برای مدیر تازه منصوب شده داشته باشد.

هیچ‌کس صرفا کارمند سنتی به این معنا که از ساعت 8 صبح تا 5 بعداظهر درگیر کارهای روزمره شود به دنیا نیامده و از طرفی هم هیچ فردی از ابتدا کارآفرین نبوده است.

آیا تاکنون به‌عنوان یک مدیر از خود پرسیده‌اید که چرا برخی از کارکنانتان در محل کار حضوری پررنگ و تاثیرگذار دارند و برخی دیگر به هیچ عنوان به چشم نمی‌آیند و از اثرگذاری اندکی برخوردارند؟