اگر تا به حال برایتان پیش آمده که در جلسه‌ای باشید و از حرف زدن زیردستان‌تان احساس شرمساری کنید، می‌دانید چقدر سخت است که ببینید یک عضو تیم، به سایرین صدمه می‌زند.

وجود اطرافیان شاد در محیط کار باعث شادی شما می‌شود‌‌. چندی پیش، ‌مقاله‌ای در مجله تایمز می‌خواندم که درباره اهمیت دوستان شاد بود‌‌.

کار با افراد همتا، همکاران جوان یا حتی روسایی که به حرف شما گوش نمی‌دهند یک چالش دشوار است.

من در یک استارت‌آپ مشغول به کار هستم. این شرکت به سرعت در حال توسعه است، به همین علت هر هفته نیروهای جدید وارد شرکت می‌شوند و به همان نسبت، کارکنانی نیز شرکت را ترک می‌کنند. من شغل‌های بدتر از این هم داشته‌ام، اما مشکل اینجاست که مدیران این شرکت بی‌تجربه‌اند و کارکنان کم‌تجربه را برای پست‌های مدیریتی انتخاب می‌کنند.

شما می‌توانید فقط با یک نگاه یا چگونگی ورودتان به محل کار، به همکارانتان بیاموزید که با شما (و با همدیگر) چگونه رفتار کنند.

تصور کنید این مهارت را داشتید که در هر مکالمه‌ای با همکاران، مشتریان یا زیردستان می‌توانستید احساسات و افکار آنها را بخوانید و حتی تجربه کنید؛ مثل بعضی از فیلم‌ها. حال اگر بگوییم هر کسی می‌تواند این توانایی عجیب را داشته باشد و از قدرت خود برای داشتن مکالمه‌ای موفق استفاده کند، چه می‌شود؟

اگر مدیری هستید که به تازگی سکان هدایت یک شرکت، تیم یا سازمان را در دست گرفته‌اید حتما به یاد داشته باشید که هیچ گاه خودتان را با مدیر قبل از خود مقایسه نکنید؛ چرا که هر چه بخواهید شبیه او باشید بیشتر و بیشتر از موفقیت دور می‌شوید.

مدیران بیشتر اوقات می‌گویند که برای مدیریت زمان لازم است در بعضی جلسات شرکت نکنند یا کمتر ایمیل‌های خود را چک کنند؛ اما این‌گونه اقدامات باعث بروز تعارض میان همکاران شما خواهد شد. برای تعیین مرزبندی زمانی برای انجام به موقع کارها راه‌حل‌هایی وجود دارد که می‌تواند بدون ایجاد اثر منفی بر همکاران، شما را به هدفتان برساند.