اخبار و مقالات

آگهی‌ها

کالاها

شرکت‌ها

استیک اسید (Acetic Acid)

خریدار: :  بامداد پترو پارسان

1   کیلوگرم 1  ریال  
پیشنهاد فروش

دی اتانول آمین (DEA)

خریدار: :  بامداد پترو پارسان

1   کیلوگرم 1  ریال  
پیشنهاد فروش

سدیم کربنات (Sodium Carbonate)

خریدار: :  بامداد پترو پارسان

1   کیلوگرم 1  ریال  
پیشنهاد فروش

اسید نیتریک (Nitric Acid)

خریدار: :  بامداد پترو پارسان

1   کیلوگرم 1  ریال  
پیشنهاد فروش

متانول (Methanol)

فروشنده: :  بامداد پترو پارسان

1   کیلوگرم تماس بگیرید   
سفارش خرید

فنول (Phenol)

فروشنده: :  مهرادکو

1   کیلوگرم تماس بگیرید   
سفارش خرید

سدیم تری پلی فسفات (Sodium Tripolyphosphate)

فروشنده: :  شیمی کارون

1   پاکت 25 کیلویی تماس بگیرید   
سفارش خرید

قیر (Bitumen)

فروشنده: :  VECTAL OIL

1   تن تماس بگیرید   
سفارش خرید

متانول (Methanol)

فروشنده: :  مهرادکو

1   کیلوگرم تماس بگیرید   
سفارش خرید

متانول (Methanol)

فروشنده: :  بامداد پترو پارسان

1   کیلوگرم تماس بگیرید   
سفارش خرید

فنول (Phenol)

فروشنده: :  مهرادکو

1   کیلوگرم تماس بگیرید   
سفارش خرید

سدیم تری پلی فسفات (Sodium Tripolyphosphate)

فروشنده: :  شیمی کارون

1   پاکت 25 کیلویی تماس بگیرید   
سفارش خرید

چگونه در نخستین سال آغاز کسب و کار ورشکست نشویدمدیریت 

چگونه در نخستین سال آغاز کسب و کار ورشکست نشوید

خطرناکترین زمان برای یک کسب و کار، سال های آغازین آن است چرا که در این مدت و به خصوص سال اول، خطر تعطیل شدن کسب و کار به شدت آن را تهدید می‏ کند.

راهکارهایی وجود دارند که می‏توان با کمک آن ها کسب و کاری را در یک سال نخست حفظ کرد؛ راهکارهایی که برخی از آن ها مربوط به پیش از راه اندازی کسب و کار می‏شود و برخی از آن ها نیز دوران پس از آغاز کسب و کار را در بر می‏گیرد.

1) شناخت بازار و مشتری:
بی گدار به آب زدن در کاسبی معمولا با غرق شدن همراه است. مطالعه فضای کسب و کار و سلیقه مشتری بازار باعث می‏شود بسیاری از اشتباهات رخ ندهند، اشتباهاتی که گاه می‏توانند برای کاسبی مهلک باشند.

2) مکان مناسب:
انتخاب موقعیت مکانی کسب و کار اهمیت به سزایی دارد. در واقع کسب و کارهایی که در مکان اشتباه دایر می شوند، از دایره رقابت خارج خواهند شد آن هم پیش از آنکه اصلا وارد آن شوند. البته انتخاب مکان مناسب تنها شامل محله نمی‏شود بلکه گاهی انتخاب سوی درست خیابان نیز سرنوشت یک کسب و کار را تعیین می‏کند.

3) کاهش هزینه ها:
با شروع یک کسب و کار نمی‏توان انتظار داشت که درآمد خیلی سریع راه خود را به آن باز کند و به همین خاطر بهتر است تا زمانی که درآمد به میزان قابل قبول نرسیده، کاهش هزینه ها در دستور کار قرار گیرند؛ چنین صرفه جویی هایی می‏توانند بقای بیشتر کسب و کار را تضمین کنند.

4) تحلیل شرایط:
معمولا فشار کار در نخستین سال راه اندازی یک کسب و کار به حدی است که صاحب آن به اصطلاح وقت سرخاراندن هم ندارد. چنین وضعیتی معمولا باعث می‏شود که فرد از بررسی روند کلی کسب و کار غافل شود و اگر کسب و کار در حال طی کردن مسیری اشتباه باشد، به آن پی نبرد. به همین خاطر توصیه می‏شود که صاحب کسب و کار، در بازه های زمانی مشخص دست از کار روزانه بکشد و آمار کلی مربوط به درآمد و هزینه ها را بررسی کند تا از روند کلی کار آگاه شود.

5) رخدادهای غیرمنتظره:
نخستین سال شروع کسب و کار معمولا با رخدادها و در واقع هزینه هایی همراه است که پیش از شروع کسب و کار، قابل پیش بینی نیستند. به همین خاطر باید انتظار چنین رخدادهایی را داشت و در مواجهه با آن ها غافلگیر نشد. در واقع صاحب کسب و کار باید بداند که دیگر کارمند فرد دیگری نیست و به همین خاطر روزانه با مسایل بسیاری مواجه می شود که پیشتر حتی ایده روشنی نسبت به آن ها نداشت. اگر فرد آمادگی مواجه شدن با این مسایل را نداشته باشد، شاید خیلی زود دوباره به صف کارمندان بازگردد.

 

خبرآنلاین

نظرات (1) کاربر عضو:  کاربر مهمان: 
mojtaba شناسه نظر: 137946 26 مرداد 1393 - 12:43

عالی

ادامه
ارسال نظر
حداقل 3 کاراکتر وارد نمایید.
ایمیل صحیح نیست.
لطفاً پیوند مرتبط را کامل و با http:// وارد کنید
متن نظر خالی است.

wait...