بیژن عالی‌پور با تاکید بر اینکه شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب بزرگ‌ترین تولیدکننده نفت خام کشور است، در مورد مهمترین دستاورد این شرکت در سال‌های اخیر توضیح داد: تحقق نزدیک به ۱۰۰ درصدی اهداف تولید و تضمین پایداری آن با لحاظ اصل صیانت از منابع نفت و گاز مهمترین دستاورد شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب است.وی با اشاره به بهبود وضعیت تولید شرکت در دولت یازدهم، اظهار کرد: توفیقات در صنعت نفت در دوران پسابرجام و اینکه دولت تدبیر و امید توانست میزان تولید نفت و گاز را تا سقف قبل از تحریم‌ها افزایش دهد، دستاوردی اتفاقی نبود، بلکه نتیجه دو یا سه سال برنامه‌ریزی دقیق برای حفظ توان تولید در قالب یک طرح مدون جهادی بود که کارشناسان صنعت نفت توانستند مهمترین موانع موجود بر سر راه تولید نفت کشور را بردارند و صنعت نفت را در وضعیتی قرار دهند که به محض برداشتن تحریم‌ها، در کمترین زمان ممکن کشور بتواند سهم خود را از بازار جهانی نفت بازپس بگیرد.
مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در ادامه در مورد پیشرفت بخش تاسیسات سطح الارضی گفت: تکمیل بخشی از تاسیسات راهبردی مرتبط با تولید، مهمترین دستاورد حاصل از برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی طرح‌های اولویت‌دار بود. با توجه به کمبود نقدینگی و ضرورت اولویت‌بندی و اختصاص بودجه به طرح‌های موثر در تولید، تصمیم گرفتیم بخشی از طرح‌های نیمه‌تمام مرتبط با تولید را در قالب یک برنامه زمانبندی به سرانجام رسانده و به بهره‌برداری برسانیم. از جمله این طرح‌ها، نمکزدایی است که نقش مهمی در فراهم کردن ظرفیت برای فرآورش و تولید کیفی نفت نمکی دارند.
احداث و راه‌اندازی واحدهای نمکزدایی ۵۵ هزار بشکه‌ای هفت شهیدان، ۳۰ هزار بشکه‌ای لب سفید و پیش راه‌اندازی واحد ۴۵ هزار بشکه‌ای هفتکل - نفت سفید (هر سه در حوزه مسجدسلیمان)، تکمیل و راه‌اندازی واحد ۷۵ هزار بشکه‌ای بهره‌برداری و نمکزدایی منصوری در حوزه کارون، پیش راه‌اندازی واحد نمکزدایی ۱۱۰ هزار بشکه‌ای گچساران ۳، از طرح‌های اولویت‌دار به شمار می‌روند.
عالی‌پور با اشاره به قدمت و فرسایش برخی خطوط لوله جریانی و صادراتی، در مورد اقداماتی که در زمینه بهبود خطوط لوله انجام شده، اظهار کرد: طرح جامع بازرسی و تعمیر خطوط لوله یکی از طرح‌های عمده در بخش مهندسی و ساختمان بوده که عمده وظایف آن اجرای برنامه‌های آسیب‌شناسی و رفع مشکلات خطوط اصلی و صادرات و انتقال نفت در حوزه عملیات شرکت‌های بهره‌بردار است. یکی از مهمترین طرح‌هایی که در قالب این طرح اجرا شد، احداث خط لوله انتقال نفت اهواز به پالایشگاه آبادان بود که مقارن با برداشتن تحریم‌ها تکمیل و راه‌اندازی شد.
وی ادامه داد: در فاز یک این طرح، ۴۲ کیلومتر خط لوله ۲۶ اینچی از پالایشگاه آبادان تا چندراهه دارخوین کشیده شد. در فاز دوم این طرح نیز ۹۰ کیلومتر خط ۲۶ اینچ در حد فاصل دارخوین تا واحد بهره‌برداری شماره ۴ اهواز احداث و راه‌اندازی شد. تکمیل و راه‌اندازی خطوط لوله ۲۶ اینچ انتقال نفت آسماری از بهره‌برداری شماره ۲اهواز - آبادان (به بهمنشیر شمالی) و احداث خطوط لوله روزمینی۱۲ و ۱۶ اینچ جدید پارسی‌کلاستر به بهره‌برداری کرنج در محدوده شرکت نفت و گاز آغاجاری از جمله این طرح‌ها است.عالی‌پور گفت: تعویض ۱۵ کیلومتر خط لوله ۴۲ اینچ و مقاوم‌سازی ۳۵ کیلومتر خط ۴۸ اینچ صادراتی حد واسط امیدیه تا گوره، تعمیر بخشی از خط ۲۶ اینچ انتقال گاز مورد نیاز برای تزریق در میدان گچساران بخش دیگری از این فعالیت‌ها محسوب می‌شود.
در مجموع ۳۰۰۰ مورد تعمیر، ترمیم و تعویض، توپکرانی و ایمن‌سازی خطوط اصلی صادراتی، پالایشگاهی و خطوط فرعی انتقال نفت و گاز، برنامه گسترده ضخامت‌سنجی خطوط لوله، چاه‌ها و مخازن کار مهمی است که در این مدت انجام شده است.همچنین برای اولین بار تولید نفت از کوهانک شرقی مخزن بنگستان بی‌بی حکیمه از طریق حفر و تولیدی کردن چاه ۱۶۷ این میدان محقق شد.
وی با بیان اینکه مخزن بنگستان دارای دو کوهانک شرقی و غربی و بسیار پیچیده است، افزود: با تولید از این مخزن، ذخیره قابل بازیافت نفت خام مناطق نفت‌خیز جنوب به میزانی قابل ملاحظه افزایش یافته و پیش‌بینی می‌شود با توسعه این کوهانک، امکان حفر حداقل پنج حلقه چاه دیگر نیز فراهم شود. طی دو سال اخیر با تلاش متخصصان اداره عملیات مهندسی مخازن مناطق نفت‌خیز جنوب تولید از مخزن بنگستان منصورآباد نیز برای نخستین بار محقق شده و تولید مخزن آسماری میدان رودک هم از سر گرفته شد.
سفارش ساخت ۷۵ درصد قطعات به سازندگان داخلی
وی در ادامه با تاکید بر اینکه مهمترین چالش مناطق نفت‌خیز جنوب و هر یک از شرکت‌های تابع شرکت ملی نفت ایران در دوران تحریم و حتی قبل و بعد از آن محدودیت منابع و مشکلات مالی است، تصریح کرد: مدیریت امور مالی در چهار سال گذشته با کنترل و نظارت بر دریافت‌ها و پرداخت‌های سرمایه‌ای و جاری، پایش و اندازه‌گیری بودجه موردنیاز شرکت و برنامه‌ریزی درست و اعمال سازوکاری ویژه برای اولویت‌بندی پرداخت‌ها، توانسته است کالا، مواد، تجهیزات و خدمات موردنیاز خود را از سازندگان و پیمانکاران داخلی تامین کند.
مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب ادامه داد: مهمترین هدف پیش‌بینی شده در فرآیند ساخت داخل کالا در این شرکت قطع رشته‌های وابستگی به خارج از طریق شناسایی اقلام پرمصرف و حیاتی و برنامه‌ریزی برای ساخت حداکثری تجهیزات، مواد و ماشین‌آلات فرآیندی از طریق شرکت‌های دانش‌محور داخلی و تدوین دانش فنی است. به‌طور خلاصه تولید اقلام مستمر و پرمصرف مکانیکی، حفاری، برق و ابزار دقیق و شیمیایی و پلیمری و نیز شناسایی سازندگان توانمند داخلی و توسعه منابع ساخت برای تمامی کالاهای مصرفی صنعت نفت در دستور کار مدیریت کالای شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب قرار دارد.
عالی‌پور تصریح کرد: در نتیجه اقدامات صورت‌گرفته از سوی این شرکت در ۱۰ سال اخیر بیش از ۸هزار قلم کالای استراتژیک صنعت نفت بومی‌سازی شده است. اکنون سفارش ساخت ۷۵ درصد قطعات و کالاهای مورد نیاز این شرکت اعم از تجهیزات سرچاهی و انواع ولوها نیز به بخش داخلی سفارش داده می‌شود.مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب از تدوین برنامه پنج ساله ساخت کالا در این شرکت خبر داد و گفت: این برنامه طوری تهیه شده است که مهمترین قطعات و تجهیزات مورد استفاده مانند توربین‌ها، کمپرسورها و پمپ‌های فرآیندی به ترتیب اولویت، بومی‌سازی شوند.
دنیای اقتصاد